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国家电网公司加强招投标管理 构建两级管理体系
点击次数:3788次 发布时间:2007-11-22 15:21:48 返回列表
     国家电网公司将在公司系统内全面实行招投标集中管理,建立公司总部和网省公司两级管理体系,总部及网省公司招投标管理中心作为职能部门,履行招投标工作的管理职责,负责招投标的归口管理。8月16日上午,国家电网公司在北京召开会议,对此项工作进行了部署。

    国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森出席会议,并作了重要讲话。郑宝森强调,加强招投标集中管理,建立公司总部和网省公司两级招标管理体系是公司党组从公司发展、电网发展、队伍建设大局出发做出的重要部署。其目的是提高电网建设质量,确保电网安全稳定运行;提高公司集团化运作效率和整体经济效益;加强队伍廉政建设,从源头上遏制腐败产生。各级领导必须认真领会高度重视,扎实开展招投标管理工作,将公司党组的部署落实到位。

    会议回顾了一年来招投标管理工作的开展情况。一年来,公司通过集中规模招标的实践,初步形成了一整套严格、规范、科学的集中招标基本程序和流程:编制了集中规模招标标准化的招标文件范本;建立起一系列招标办法和制度。总部集中规模招标规范运作的体系逐步形成,为构建公司两级招标管理体系打下了良好的基础。到2006年8月,公司总部成功进行了十一批集中规模招标,为满足工程需要,组织了部分网省公司单独招标,合计中标金额288亿元,比工程概算降低26亿元,节资率8%。

    会议部署了下一阶段的重点工作:一是建立两级招标管理体系;二着力抓好两级集中规模招标管理;三加强设计、施工、监理等非物质类招标的规范管理;四加强合同履约管理,保证招标工作顺利进行;五加强评标专家的管理,保证招投标的公平公正;六做好供应商和承包商评估,保证工程建设质量;七 推进招投标信息化建设,提高招投标工作效率;八加强招标队伍建设,开展招标管理交流和培训;九加强招标监督和检查,确保两级招标管理体系建设得到落实。

信息来源:国家电网公司

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